Strategi Lautan Biru : Ringkasan Kandungan (1)

Pic from http://www.amazon.co.uk

W. Chan Kim and Renée Mauborgne melalui karya mereka “Strategi Lautan Biru” cuba mencari ketidakseimbangan dengan menggunakan beberapa metodologi untuk menyokong pendapat mereka.

Bab 2 pada buku ini memperkenalkan alat analisis dan kerangka teori yang bersesuaian untuk mencipta Lautan Biru. Organisasi boleh melakukan perubahan proaktif dalam industri atau pasaran fundamental melalui beberapa aplikasi yang diperkenalkan mengikut kaedah dan kerangka Lautan Biru yang didasarkan kepada isu-isu peluang dan risiko.

Terdapat 4 prinsip panduan untuk merumuskan strategi lautan biru. Panduan itu dimuatkan dalam Bab 3 hingga 6.

Bab 3 cuba mengenalpasti kaedah sistematik yang boleh mencipta ruang pasaran tanpa saingan serta melangkaui domain industri yang pelbagai dan seterusnya menguncupkan carian risiko. Bab ini akan mengajarkan kita bagaimana untuk menjadikan saingan menjadi tidak relevan dengan cara meneroka 6 sempadan saingan yang konvensional lalu membuka ruang untuk komersial lautan biru yang penting.

6 sempadan konvesional memfokuskan kepada penerokaan yang melangkaui :

• Industri alternatif;
• Kumpulan strategik;
• Kumpulan pembeli;
• Produk komplementari dan tawaran perkhidmatan;
• Orientasi emosi atau fungsian sesebuah industri; dan
• Masa

Sila kongsi di Facebook

Bab 4 pula memaparkan kaedah yang boleh digunakan oleh organisasi untuk merekayasa proses perancangan strategik supaya organisasi itu berupaya melangkaui penambahbaikan berterusan untuk menuju ke arah nilai inovasi. Ianya mewakili satu alternatif kepada proses perancangan strategik sedia ada yang sering dikritik kerana amalannya yang terlalu bergantung kepada kaedah statistik yang menhalang penambahbaikan berterusan.

Sekian.

Topik akan datang saya akan cuba memuatkan ringasan untuk Bab 5 dan 6

Tajuk lain –

1. Apa kata Perdana Menteri mengenai Strategi Lautan Biru?

2. Birukah Organisasi Anda?